某集团三地共享财务中心
某集团工厂共有三个分支机构，上海、安庆、徐州，成本核算需求大，但目前只有一人负责，且都是手工方式来处理。现有的成本核算体系比较粗，产品入库成本基本采用倒扎的方式，不能客观的反应产品的真实成本，没有中间产品的计算过程，不利于日后监督的考核。材料的品种太多，成本核算需要花费大量的人力且准确很难保证。因此三地要建设一套ERP系统，共享财务中心，以解决上述问题，基层人员计算机水平基础较低，不同业务部门分散在异地，往来沟通效率低，企业ERP实施面临不小的挑战。
客户怎么说？
陈经理 – 信息化运营总监：经过格界软件技术服务团队的支持下，4个月下来工厂同志们共同参与辛苦努力下，利用格界云视频会议工具连接上海、安庆、徐州三地团队高效率的沟通下，对流程重新梳理与改造下，ERP项目成功上线并逐步运行稳定，三地数据实时共享初见成效。
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