某工业制造企业以往凭借KIS系统支撑业务运作,但随着企业规模越来越大，业务越来越多,异地多组织的管理需求日渐迫切。同时经过多年的耕耘企业上下游供应链生态的打通,传统的KIS系统难以满足生态链的建设需求。

某商贸公司一直承担集团公司采购材料公司的角色，负责集团各项目公司8个品类的材料采购均，年采购量约8亿。业务繁杂，项目种类多，合同数量巨大，很多工作需要借助多个系统进行，大量人力投入其中，公司急需建立与自己业务匹配的系统，销售合同、采购合同依托集团上游成本系统、费用系统分别进行管理，无法体现商贸业务全貌；业务不能在线化，收付款项、合同结算需经办人员人工进行统计、转换、跟进，易发生错漏及材料丢失。

某地产公司，自2016年来随地产蓬勃发展进入高速发展期，原有的HR人力管理系统已经很难维持日常使用，其中租赁业务、售卖业务、涉及面广。很多工作需要借助电脑处理，大量的人力、物力自公司流出没有记录。现阶段公司急需一套能够满足自身业务的人力资源管理系统。同时旧系统的数据能够迁移至新系统上。

某电商企业经过数十余年的发展，从传统的线下分销，渠道供货、营销策划发展到线上的电商平台，从传统的线下点对点模式到电商店铺对用户模式。仅传统的企业管理模式已经不能够满足企业现阶段发展。传统的分销即将货物分发给不同的门店、现在在传统的线下模式需要增加一层线上的运作模式。网上订单支付、网上票据。电商平台运维、电商平台的营销活动等、这些新颖的概念对公司的财务、管理造成很大的冲击，公司的负责人深刻体会到数字化所带来的变革。故想深入发展一套适合自身企业发展的信息化平台。