随着多种经营公司经营管理规模的不断扩大，对于信息系统建设的需求出现了大幅度的增长，公司本部各部门、各子分公司也在积极寻变，采取不同的实施方式，逐步建设了各自的业务系统、管理系统。但是随着云计算、大数据、5G、物联网等前沿技术的发展，单一软件系统的开发已经难以满足公司的信息化建设需求，既有的各个专业系统之间也存在数据传输的壁垒。主要有以下问题：
1. 各公司、各部门、各业务板块信息化程度高低不齐。
2. 各信息系统相互孤立，重复操作多，数据共享难，无法实现局部到整体的便捷转换。
3. 还没有完全开始从信息化到数字化的转变。
4. GIS、物联网、智能识别、Ai、5G、区块链等新技术应用少。
如何快速适应数字化发展的新形势新要求，改变公司经营管理的发展现状，是摆在多种经营公司面前的重要课题，打造适应时代的新型数字化模式，迫切需要我们开拓新思路、调整新布局、开拓新途径。

建设一张专网，在专网内，基于视频、音频、GIS、IM、4G物联网、AI等基础服务，以经营管理为切入点，搭建统一的ERP平台，快速实现子分公司进、销、存、生产管理业务的信息化，并对已实施的ERP系统进行接口打通，汇总经营数据。搭建办公管理模块，通过智能文件处理系统收集、归纳所有电子文档，并文档检索和生成提供帮助。搭建数字中心，通过接入固定摄像头和记录仪，利用视频专网和实时音频对讲服务，对关键生产活动和作业过程进行远程指挥；利用GIS服务，通过电子围栏设置，对作业范围进行动态盯控。通过统一认证功能，对各既有系统的接入进行集中管理，在建设过程中明确子系统建设及专网接入等相关的技术条件和技术标准，为将来的系统建设提供标准和依据。通过实施全新的数字化转型方案，可有效快速的确保系统的统一认证、统一管理，帮助多种经营公司实现“业务智能化、数字化”的管理需求，实现多种经营公司“规模化、集团化、数字化”作战能力。

建设目标：

（1）统一平台、专网运行

多种经营公司数字化内容是在集团公司整体数字化平台的基础上，叠加公司自有的商务、办公等功能模块，利用集团公司搭建的服务专网，承载视频、音频、GIS等各类数据传输，提供安全、可靠地网络传输。

（2）构建统一ERP平台，推进商务数字化

搭建统一的ERP平台，在没有实施ERP系统的公司中先挑选重点公司进行ERP实施改造，再逐步推广；对于已实施了ERP系统的公司，则编制ERP系统与统一的ERP平台的数据接口，以打通数据孤岛，实现全公司商务数据的完整、可控，为今后的大数据分析、处理、展示和决策支持提供基础。

（3）利用数字化平台，推进作业数字化

利用集团公司数字平台提供的视频、音频、GIS、IM、4G物联网、AI等基础服务，开发新的数字化应用，逐步在各作业环节更广、更深、更强地推进数字化转型工作。

（4）利用新技术提质增效

充分利用GIS、物联网、音视频智能识别等技术，为前端作业提供高效、便捷的作业管理手段；利用机器人流程自动化（RPA）工具优化办公处理；积极探索5G、区块链等新技术在生产经营中的有效利用。

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